德氟公司開展《精益增長》學(xué)習(xí)分享會

發(fā)布日期：2021-11-09      瀏覽次數(shù)：1552

10月16-17日，德氟公司曾副總帶領(lǐng)生產(chǎn)部三位組長、品質(zhì)部劉經(jīng)理、物控部譚經(jīng)理去東莞參加了為期兩天的《精益增長》培訓(xùn)課程。




今天，這幾位同事與我們做了一個內(nèi)部培訓(xùn)分享會。參會的有德氟國內(nèi)業(yè)務(wù)部、外貿(mào)部、工程部經(jīng)理李經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理劉經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理曾經(jīng)理、廠務(wù)部經(jīng)理姜經(jīng)理、物控部主管譚經(jīng)理、財務(wù)部葉經(jīng)理等。






分享會開篇




會議開始，參會人員全體起立，大家齊唱《歌唱祖國》愛國歌，現(xiàn)場愛國之情氛圍感拉滿。自上次《文化賦能》學(xué)習(xí)分享會后，德誠旺就將會議加入愛國歌流程納入德誠旺企業(yè)文化，以此來加強員工的愛國精神。






學(xué)習(xí)分享環(huán)節(jié)




首先由德誠旺曾副總—曾蓮蓮分享她的培訓(xùn)心得，她分享了企業(yè)生存機制和防御機制，企業(yè)生存下來的機制，有資源整合、設(shè)備機器、科學(xué)管理、工程研發(fā)、差異化的創(chuàng)新等。生存下來以后，那我們?nèi)绾蔚謸跬饨绲姆烙兀吭谖覀冊械幕A(chǔ)上，不斷的通過企業(yè)擴張能力、研發(fā)能力、差異化個性能力，以此來防御外界的競爭壓力。

那我們的競爭優(yōu)勢是什么？客戶為什么要下單給你？為產(chǎn)品、為客戶帶來什么價值，因為價值，客戶才會下單給你，要做到價值性的*性，差異化的*能力，包括企業(yè)壯大的能力上去調(diào)整。作為生產(chǎn)來說，精益還包括生產(chǎn)效率，只有生產(chǎn)做到客戶無論何時何地插單都屬于正常的時候，那么生產(chǎn)的能力就達到了很高的階段了，所以我們生產(chǎn)部還要進一步去提升這種業(yè)務(wù)插單的能力。一個產(chǎn)品的特性是怎么來的？一個是研發(fā)的管理，一個是工藝的創(chuàng)新，只有精益的生產(chǎn)，你才能做出好的產(chǎn)品。產(chǎn)品不是靠檢測出來，而是靠精益生產(chǎn)出來的，你生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品，而不是檢測出來的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品。






緊接著的是由物控部主管—譚曉敏分享她的訓(xùn)后感言，她首先感謝公司給予這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，這次的培訓(xùn)課程是精益增長，精益的出發(fā)點是什么呢？以客戶的需求永遠排在前面，精益的原則是什么呢？充分轉(zhuǎn)化效率，充分利用精進日新，日日精進，那我今天以效率為課題，來給大家分享一下，效率分為三點，是：人員效率，人員包含人均產(chǎn)值，人均產(chǎn)量，人均利率，還有一個人力投入成本。第二點是：時間效率，這里面包括設(shè)計周期，采購周期，生產(chǎn)周期，交貨周期。只有馬上行動才可以避免時間的浪費。第三點：資金效率，包括資金周轉(zhuǎn)，庫存周期，設(shè)備利用率。對于采購來講，不要過早去采購，不要過早去占用資金，對于生產(chǎn)來講，不要過多去生產(chǎn)超出量的產(chǎn)品，對于業(yè)務(wù)來講，要加強應(yīng)收款項的管理，來促進資金盡快回籠。









接下來由生產(chǎn)部模壓組組長—韋曉波發(fā)表他的訓(xùn)后感言，他這次給大家分享的是生產(chǎn)過程中浪費的課題，浪費也分有幾個點，點：等待浪費，在生產(chǎn)中的物料，很多物料供應(yīng)不上，在等待物料的同時，人員待工，機器無法正常工作，浪費了大量時間。第二點：搬運浪費，搬運浪費是一個很大的浪費，耗時耗力，每天員工在下面搬來搬去，來來回回，這就浪費了很多的時間，第三點：不良浪費，不能一次性完成，出現(xiàn)了不良，這個不良會造成哪些，返修，耗時耗人工，返修出現(xiàn)報廢，浪費物料，浪費人力物力。第四點：加工浪費，經(jīng)常出現(xiàn)加工余量過大，又浪費人工又浪費物料，第五點：庫存浪費，靠物料的進出才能體現(xiàn)產(chǎn)品的價值，給公司帶來的利率，庫存多了，占用空間，造成額外的搬運浪費，第六點：制造過多的浪費，制造過多耗費時間，浪費成本，制造過多也會造成客戶緊急的訂單沒能按時交貨，影響訂單的損失。希望后續(xù)能避免這些浪費，給公司創(chuàng)造更大的價值，創(chuàng)造更多的利率。









接著由生產(chǎn)部自動組組長—汪志遠分享他的培訓(xùn)心得，他首先感謝公司給予學(xué)習(xí)機會，這次給大家分享的是思想僵硬這個課題，培訓(xùn)的時候，老師說的一句話：把經(jīng)常當(dāng)做正常，這句話主要體現(xiàn)在哪里呢？就是我們以前是這么做，以后也這么做，沒有以前那種追求新鮮事物的熱情，這個就是思想僵硬，這次培訓(xùn)給我的收獲就是發(fā)現(xiàn)了自己的這個問題，通過這次的兩天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己作為年輕的一線生產(chǎn)人員，要用開闊的思維去看待問題，要用飽滿熱情的心態(tài)去學(xué)習(xí)并接受新鮮事物。比起說我更喜歡去做，希望這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成果能體現(xiàn)在以后的每一張品質(zhì)報表，每一份完工率報表上面。






下面由生產(chǎn)部數(shù)控組組長—雷化平分享他的訓(xùn)后感言，他這次給大家分享的是精益增長這個課題，精益增長這4個字可以拆分為兩個詞語，一個是精益，何為精益，即精益求精，一個是增長，即消除浪費，持續(xù)改善，在我們生產(chǎn)過程中，盡量去做到精益求精，好中求好，細中求細，而增長呢？有兩種，一是消除浪費，持續(xù)改善，像我們制造生產(chǎn)的人，如何去消除浪費，消除浪費的過程中，一種是資源的浪費，一種是時間的浪費，如何去消除時間浪費，比如數(shù)控調(diào)機，改個程序就會有很大的影響，什么產(chǎn)品用什么機臺做，就會有影響，平時我們用到的刀具的擺放/歸納，還有物料框擺放是否準(zhǔn)確，都會影響，如果擺放不對，就會造成時間的浪費。如何去消除資源浪費，對于數(shù)控組來說，有很多東西剩下很長一截料，比如我們把物料歸納好分開，貼上標(biāo)簽，*可以放到下次去做一些短而小的產(chǎn)品，沒必要*當(dāng)廢料賣了，這就是一種資源的節(jié)省整合。如何持續(xù)改善，總結(jié)一下就是在原有基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，不停的去改進，以舉一反三的思想去把事物做到完整，只有思想才是決定一個人的行為方式。






最后由品質(zhì)部劉經(jīng)理—劉勇先生做這次《精益增長》培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，他總結(jié)到：我們這次參加兩天的《精益增長》培訓(xùn)，從前到后，主要講到了幾大點，企業(yè)如何去生存？如何去防御？生存防御下來，就要發(fā)展要競爭，核心競爭力，怎么去把核心競爭力做強，突顯我們的競爭優(yōu)勢。第二點：精益增長，效益和成本，增效改善，降本減少浪費，都是圍繞這些在講的，在培訓(xùn)過程中，老師也總結(jié)了很多例子，從這些案例中我們也學(xué)到了很多實際應(yīng)用，一句話總結(jié)，不要把精益當(dāng)成一個工具，而是要把精益當(dāng)成一個思想，精益的思想，這也是我們這次學(xué)習(xí)的一個最終目的，灌輸這種精益思想，我們后期參加培訓(xùn)的同事要把這種精益思想傳承下去。






分享會點評




接下來由德誠旺姜小姐給這次的學(xué)習(xí)分享會做訓(xùn)后點評，姜小姐點評了這次優(yōu)秀分享者，有譚曉敏，整個精神狀態(tài)，語言語速，分享內(nèi)容都是比較好的。第二個是雷化平，剛開始上臺的時候都是很緊張的，后面越講越有精神，精益增長的課題分享得很好。第三個是劉經(jīng)理，之前在培訓(xùn)現(xiàn)場，主動上臺挑毛病，找問題，這次總結(jié)得也很到位。明天就發(fā)。







分享會結(jié)尾




最后是德誠旺老大—江旺先生給我們分享關(guān)于《精益增長》的一些心得，江旺先生主要談到三個關(guān)鍵詞：遠瞻思維、平臺、工藝改善。

遠瞻思維，思維方式?jīng)Q定公司未來的戰(zhàn)略，你在當(dāng)下就要思考未來的出路，市場不一樣，如果思維停留在以前信息不發(fā)達的時代，早就被淘汰了，思維不能固化，適合未來領(lǐng)域的發(fā)展，現(xiàn)在不是以前的市場了，未來會打破原有的東西，未來我們的產(chǎn)品方向，我們的研發(fā)，我們的技術(shù)，我們的機器，思想永遠不要去停留，隨環(huán)境才是我們的根本，在不同的環(huán)境下，你的思維方式不一樣，為什么我會給你們灌輸這種思維，因為思維方式?jīng)Q定我們的未來、一生的脈路。我們現(xiàn)在是坐在高鐵上，但是只要你停留不走，綠皮火車一樣會超過高鐵。所以人是停止而頹廢。

平臺，人活著是一個平臺，你自己能力再強，離開了平臺你什么都不是，包括我自己也是一樣。我代表的是德誠旺，別人與我打交道，說明德誠旺能給他帶來價值，脫離了平臺啥也不是。當(dāng)下才是好的。

工藝改善，不停的改善改進，這就是在減少浪費，像我們這次研發(fā)的新產(chǎn)品，批量生產(chǎn)可以節(jié)省很多人工，思維哪有停滯的時候，只有持續(xù)不斷的去改進，人活得才更有價值。






至此，今天的《精益增長》學(xué)習(xí)分享會圓滿結(jié)束！